投稿者: ピーター・Ｆ・ドラッガー: ドラッガーの遺言
本を読んだ感じだと，本自体は二部構成になっているように感じた．
１．日本のこれから
２．各人が自分自身をどの様にマネジメントするか．
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○ 経営
経営とは，業務を遂行する行為である．経営の本質を考えるとき，以下の３項目を考えることが重要である．
１．事業は何か．なにを達成する必要があるのか．
２．あなたの事業の成果を如何に定義すか．
３．あなたの，コア・コンピタンはなにか
○ リーダーの条件
有能なリーダーの条件は，「なにをすべきか」を考えた上で，「何が自分の仕事か」「何が自分に適しているか」を考えることである．生まれついてのリーダーなど存在せず，リーダーとして効果的にふるまえる人がリーダーとして認識される．
特に大事なのは，何が自分の長所であるか，を考える事であろう．人間は，基本的に比較級で考えてしまうので，得てして，人にあって自分に存在しない物・スキルを求めがちである．しかし，僕が僕だけに出来る事を為すのは，自分の長所で生きて行く事が必要であろう．
○チャンスに目を凝らす
「問題重視型」の視点のとらわれず，「機会重視型」の視点を持つ事が重要．
これは，さっきのリーダーの条件に似ていますね．最近読んでいる，「７つの習慣」で面白い部分として，仕事の４分割の部分を取り上げる．今，自分が直面している問題は，概して以下の４分類に分けることができる．
１．短期的に，やるべきこと
２．長期的に，やるべきこと
３．短期的に，した方がいい事
４．長期的に，した方がいい事
リンカーンか誰かが，父親に錆びた斧を渡されて，１週間で木を切るように命じられた．リンカーンは，５日間を斧を研ぐ時間に割き，２日間で木を伐った．これは，長期的にするべき事を意識して行う事の重要性を示している．多くの人は，先の４分類の中で，１．３の短期的な仕事に眼を奪われがちである．しかし，大事なのは，やるべきことに意識を割くことである．
○ 経営において，部下とのコミュニケーションは義務である
研究では，自分の成果を上げる事に意識をい先ががち．もう少し，後輩・留学生の指導も，自分の役割として果たさなきゃいかんかな，と反省．
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一部、論理展開が気に入らない記述アリ。
○インドにとっての英語は，今後グローバル化する世界経済で大きな武器になるでしょう．イギリスは実にすばらしい教育制度を残しました．
○アメリカではすでに単純労働者的な仕事は減ってきて，10％強にすぎませんが，日本では20％を占めています．より知識労働者を増やしていく必要があります．
