2025/01/08 [読書メモ] リーダーシップを諸々PART2

久々に大ヒットな本に出合えた

小槻の学び
- 研究室の姿勢
  - チャレンジャースピリッツを忘れない
  - 真摯に研究を続ける、これに尽きる。(信用を蓄積する)
- 研究の投資先選定
  - 成功率 × インパクト
    - 当たり前
- 運営
  - ボトルネックを解消する
- やると良いかも
  - 研究のステータス (論文に至る前) を明示する
  - 研究能力を細分化する
    - みんなが、全部を出来なくていい
    - テーマだけではなく、能力の組み合わせ (e.g. プログラミング + 論文化 + 分析)

運・安田隆夫

人生からの学び
- (1) ボトルネックを解消する
- (2) 不運の時には守る。幸運の時に大きく勝負する。
  - コインと同じで、幸運と不運の回数は同じ
  - であれば、不運のマイナスを減らし、幸運のプラスを増やすしかない
    - 不運の時に悪あがきしない。
    - 損切りラインを決めておいて、損切りは実施する。それは再挑戦の為。
  - 多くの人がこれが出来ない。マイナスが気になるから。
  - 50万円負けるのと、50万円の機会損失 (100万のはずが50万)は同じはずだ。
- (3) 楽観的な挑戦者であり続ける
  - 断行したうえで、熟慮する
    - Desire optimisitically, plan pestimistically, and do optimisitically
- (4) 攻め３割、守り７割
  - しかし、攻めが無ければ、チャンス・幸運は訪れない。
    - リスクを取らないのが、一番のリスク
- (5) 幸運を引き寄せる３大条件
  - 攻め、挑戦、楽観主義
- (6) 結局、人のことなんてわからない
  - 第一印象で判断しない。数カ月かけて判断するしかない (時間のテスト)。
- (7) 目指すべきは、距離感の達人
  - 一定の距離を採るべき時こそ、笑顔で接し、意図を悟らせない。
  - これを出来るか否かが、大人と子供の違い。
- (8) 他人の嫉妬を受けない
  - 嫉妬の怖さを認識すること
  - 自慢話はしない。世の中には人の足を引っ張ろうとするやつはうじゃうじゃいる。
- (9) 独裁は確実に運を落とす
  - 無私で真正直な経営に徹する。自分を縛るdescriptionを描く
  - 従業員・顧客をどうしたら幸せにできるか、を真剣に考えると、業績が上向き始めた
- (10) ライバル店の立場に立つ
  - 「これだけは絶対にやらないで欲しい」をやり続ける
- (11) 経営者の一歩より、現場の半歩
  - 燃料①: 権限移譲
    - 一部を任せるのではなく、全部を任せる。パートでさえも
    - 教えるのではなく、自分で経験させる。
    - 仕事をワークからゲームに変える
  - 燃料②: 輝ける未来を予感させる提案
    - 経営目標を、主語を転換して、社員の立場に立ったテーマに置き換える
  - 燃料③: 経営者の人格
    - 「こういうこと言われたら燃え上がるだろうな」を想像する
    - 「もっと儲けたい」という経営者の欲は一切封印する
    - 「人に対する根源的な興味と理解、優しさと共感を大切にする」
    - 部下は「成長させてほしい」と思ってない。「信頼されたい」と思っている。
  - 燃料④: 「指示と命令」ではなく「感謝とお願い」
    - 足りているところを十分に評価する
    - 信頼と尊敬の善循環を作る。<-> 権力と迎合の悪循環
    - 恐怖と服従では、ワンマンチームで終わる
- (12) 褒めるとは
  - 相手がひそかに誇りを持つことを見つけ、認める
  - これにより、別々の個性が集まった集団が相乗効果を発揮する。
- (13) 「勝ち」ではなく、「圧勝」を目指す
- (14) ボトルネックを解消する
  - OR ではなく、ANDで解消する
導入
- 自分より優秀でHW。でも彼らはいつしか消えていった。
  - (1) より大きなビジョンを掲げられなかったから。
  - (2) 信用の浪費をしたから。信用は貯蓄しないといけない
- 賭けマージャンで多くのことを学んだ。
- 何者かになりたかった
観察・経験
- 優秀な人は、リスクを取るのを嫌う
- 戦略や戦術を語るのに、実際には戦わないやつが多い
- 前始末を上手くするには、潜在リスクに対する感受性が高い
- 鬱々とするときは、とことん向き合う
- 一見尤もらしい理論が一番怪しい
- 業界常識とは勝者の論理。後発が真似をしても勝てない。
源流
- メッセージ: みんなで輝かしい未来を一緒に作らないか？
付き合うと損をするタイプ
- (1) 他責的・文句ばかり言う人
  - こういうタイプは主語の転換をして、相手の立場に立って考えられない
- (2) 自分を過大に見せるタイプ (有名人との付き合い、高価なもの)
  - ほぼ間違いなく、他人を踏み台にするタイプ
  - 一般的に愛想が良いので要注意