投稿者:
プロジェクトマネジメント (2026.02)
- 前提
- プロマネの評価 = プロジェクトが成功するか否か
- 勝てるプロジェクト
- (1) 目的が明確なプロジェクト
- (2) 人選で決まる
- 優秀な人が集まり、議論する中で決まってくる (ビジョナリーカンパニー)
- (3) 必要な人材の質と量に対し、100%では足りない
- 想定外の事態が発生するから
- (4) 「合理的計算型」「ビジョン型」「ランダム試行型」を組み合わせる
- 合理的計算: MSでいうマイルストーン
- ビジョン: プロジェクトの壮大な目標
- ランダム: とにかく何か新しいことをする
- (5) プロジェクトの真のオーナーが誰なのか
- (6) 棚卸セッション
- 好きx嫌い and 得意・不得意
- (7) 優秀なメンバーは簡単なモジュールにアサインし、「完全に忘れる」
- (8) チームの情報流通量を増やす
- リーダーの気を付けポイント
- 1. 正直、2. 未来志向、3. 情熱、4. 有能、5. フェア
- リーダーは上機嫌に、メンバーの不安を聞き出す
- フィードバックはその場で
- 一貫性を持つ
外資系コンサルのスライド作成術 (2026.04)
- Message・FIRST
- グラフやスライドはその材料
- Less is more
読書を仕事に繋げる技術 (2026.07)
- 2種類の読書: (1) 名著をしっかり読むリベラルアーツ、(2) サラっと読むビジネス書
- (1) 名著・哲学・リベラルアーツ
- 仕事の難問には教養書が効く。難易度の高い意思決定が求められるから。
- 「ここには何かある」という感覚を大事にする。
- (2) サラっと読むビジネス書
- ２割だけ読めばいい。読書は株式投資で、面白くなければ止めていい。
- 10冊以上同時進行で読む: 今の気分に合う本を読んだ方がはかどるから
コンサル１年目が学ぶこと (2026.02 ; 大石哲之 別の人だけど、、、)
- 結論から話す、端的に話す、FACTで語る
- 期待値コントロール
- ロジックツリーを使い倒す、仮説FIRST
- バリューを出す
- コミットメント・GRIT
- 師匠を見つける